“我该怎么创优”

在全市上下如火如荼地掀起“弘扬企业家精神 引领创业再出发”主题活动热潮之时，广大党员干部紧紧围绕“党员干部该怎么创优”，立足本职岗位开展细致剖析，进行了深入交流探讨。现《今日龙泉》刊发部分党员干部的访谈。

常葆创业之志 善担财政之责

市财政局党委委员、副局长 毛剑斌

财政工作一头连着党委政府的决策部署，一头系着人民群众的民生冷暖。作为新时代的财政干部，面对服务发展的艰巨任务与收支趋紧的严峻形势，我始终坚持“以当家思维担当好管家责任”的理念，以精益求精的态度、实干担当的作风和创新突破的勇气应对财政运行“紧平衡”的新常态，久久为功破解财政收支矛盾难题，奋力实现个人价值与公共财政事业的“双向奔赴”。

低头赶路，不忘抬头看路。“能力是否与岗位匹配、专业水平该如何提升、本职岗位如何创优？”党员干部“三问”大讨论引领我对标企业家精神，以创业者的视角重新审视成长之路、履职之路，从中更深知不足，也深受启发。

常葆为民之志，以政领财显情怀。岗位能力能否匹配？关键是要检验服务大局的成效。要始终坚持“集中财力办大事”，将财政工作置身发展大局，通过加力组织收入、向上争资、统筹盘活的“组合拳”做大财力蛋糕，集中财力支持发展轴建设、综合交通、城乡设施、公共服务等打基础、利长远的重点项目；要始终坚持让政府过“紧日子”、百姓过“好日子”，集中财力优先支持基础性、兜底性的民生事业，一以贯之将教育、医疗、社保、农业农村等民生支出作为财政资金保障的“第一选项”，尽力而为、量力而行，在民生需求与财力可能之间寻找最佳结合点，切实兜牢“三保”底线。

常葆进取之志，躬身入局锻专长。专业技能如何提升？关键是要保持惟专惟实的作风。财政工作专业性强、涉及面广，尤其在“紧平衡”的新常态下，宏观政策、市场环境、风险形势等交织变化，要求财政干部始终保持孜孜不倦的进取心和不甘落后的危机感。要在学中干，系统学习《预算法》《政府采购法》等法律法规，时刻关注预算管理、财政体制、政府债务管理、上级财政政策等动态，准确把握政策导向，知行合一指导实践；要在干中学，做实践锻炼的“有心人”，在预算编制、政策设计、向上争资、造价监管等工作实务中，汲取专业能力提升的养分，在专业锻造的道路上行稳致远。

常葆求变之志，敢为人先勇破局。立足岗位如何创优？关键是要秉持敢破敢立的魄力。近年来，我市通过探索打造财政绩效管理改革的县域样板，财政管理工作连续三年获省政府督查激励，连续六年获全省财政管理绩效考评优秀。深化改革永远在路上，持续创优就要持续破除“惯性思维”和“路径依赖”。要深化推进零基预算改革、县域投融资体制改革、财政体制改革等关键领域变革，加力巩固全方位过“紧日子”、全流程造价监管、全过程绩效管理等改革成效，以改革破局开路，挖潜地方财政可持续运行的源源动力。

一个个鲜活的创业事迹证明，只有经历非凡的熔炼与锻造，人生愿景、职业愿景才会激发升华。作为公共财政的“管家”，我将常葆创业之志，立足本职岗位弘扬企业家精神，坚持为民理财、科学理财，坚定担当奉献、改革创新，推动本职工作从“完成任务”向“创造价值”转变，助力地方财政在复杂严峻的运行环境中激流勇进！

以企业家精神为镜鉴　 “三问”驱动国企生力军启新程

市两山投资发展集团有限公司常务副总经理 田慧秋

弘扬企业家精神，促进民营经济高质量发展，是新时代赋予我们的重大使命。近年来，两山集团积极探索党建与企业文化融合路径，通过建立党员先锋岗、开展业务技能微讲堂、“传帮带”等形式，着力培育强素质、正导向、强担当的干部队伍，不断提升企业凝聚力与核心竞争力。2024年，集团荣获丽水市消除集体经济薄弱村攻坚工作“集体嘉奖”和龙泉市实施乡村振兴促进共同富裕成绩突出集体。现阶段聚焦“三问”，不仅是对照企业家精神进行的自我检视与反思，更是推动国企干部实现思维革新、促进能力作风全面升级的重要动员，为企业迈向更高发展阶段吹响奋进号角。

以“敢为人先”创新意识为帆 驱动业务能力紧跟“时代节拍”。新时代企业家精神以创新为内核，要求精准洞察市场规律、快速响应发展需求。目前国企队伍中小部分干部职工存在思想观念滞后、专业能力不足、执行效能低下的“三种不匹配”问题，为此我们切实以企业家精神为引领，将通过“理论+实践”双轮驱动靶向提升，定期开展前沿知识培训、组织跨部门创新研讨等，建立“揭榜挂帅”机制，推动干部职工在攻坚项目中锤炼本领，实现能力迭代升级，让人才队伍真正与新时代同频共振。

以“精益求精”工匠精神为径 推动专业水平实现“迭代升级”。在激烈的市场竞争下，国企干部专业能力关乎企业发展。借鉴企业家“敢”的精神和工匠“精”的精神，我将从“钻”“实”“开放”三方面系统化提升能力水平，“钻”即夯实理论，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及经济、科技论述，确保政策落实到位，钻研主责主业知识，成为领域行家；“实”指投身实践，干部主动下沉项目和市场一线，推动理论落地；“开放”要求拓宽视野，打破地域局限，对标先进经验。同时，制定个人提升计划，主动向企业家、专家学者、基层群众问计，在“学—干—思”循环中实现专业水平螺旋式上升。

以“追求卓越”担当精神为炬 立足本职岗位书写“最优答卷”。把岗位创优融入全市发展大局，将直面难题、开拓创新，以岗位“小创新”汇聚发展“大动能”。深耕“非遗市场化”，化身“文化解码师”。依托龙泉青瓷、宝剑等非遗项目，构建“文化为核、多线并行”产业体系，通过“剑瓷龙泉”商城专区、“龙泉市三宝馆”连锁加盟，打造非遗与地方产业联动品牌矩阵；修炼“数字营销”技能，成为“流量操盘手”。以数据、技术与场景创新推动产业与数字经济融合，通过数字营销将产品从“小众文化”推向“大众市场”，提升产品附加值；构建“产业生态”思维，担当“资源整合者”。锚定生态产品价值转化赛道，拓宽“两山”转化路径，将生态优势转化为经济优势。推进中国南方食药用菌（农林产品）交易中心建设，提升兰巨红色研学体验中心项目规范运营，深挖特色内涵打造农文旅融合示范品牌。

以企业家精神为引领，方能在时代浪潮中锚定航向、勇立潮头。我将以“三问”叩心明责，让企业家精神在国企改革发展的沃土上生根发芽、蔚然成林，为企业高质量发展锻造更具活力的“人才引擎”，为现代化品质龙泉建设镌刻更多“国企担当”的鲜明注脚！

甩开膀子干实事 三问三答蹚新路

宝溪乡高山村党支部书记、村委会主任 李叶武

当前，“弘扬企业家精神 引领创业再出发”主题活动在全市如火如荼开展，叩击灵魂的“三问”直指发展核心：能力能否匹配乡村振兴新使命？专业水平能否支撑康养产业新赛道？创新举措能否破解高山发展新瓶颈？作为高山村的“当家人”，我深知唯有以“三问”为镜，跳出成绩看不足，跳出高山谋全局，才能在浙闽赣康养高地建设中抢占先机。

答“能力匹配”之问：提升项目谋建管，为发展打根基。项目是推动村庄发展最重要的支点，做好项目的谋建管是摆在我面前最大的难题，也是对我最大的考验。谋项目要下接地气、上接天线。依托“周三下村日”，和乡、村干部上山下田、走村入户，谋实高山生态停车场、披云山林道建设等一批真正补短板、促发展的项目，靠前完成政策处理。跟紧各涉农部门的政策资金导向，及时将谋好项目与部门对接，进行实地考察论证，确保项目可落地性。建项目要挂图作战、有始有终。发挥村两委作用，将美丽宜居示范村建设、披云山基础设施提升等在建和新建的项目跟踪责任落实到人，定期跟踪进度，确保项目保质按时完工。管项目要重长效、算细账。对道路、路灯等基础设施类项目要强监管、重保养，及时解决小问题，避免大故障。对青井康养等村集体增收项目，及时跟进运营情况，解决运营难题，让经营主体安心在村里发展。

答“专业提升”之问：做深康养产学研，请专家来助力。近年来，高山村的避暑经济快速发展，游客络绎不绝，但如何丰富业态，进一步拓宽二消市场成为我们急需破解的问题。给山头请“科技保姆”。针对现有的千亩“哑巴”杜鹃林，邀请林业专家问诊，实现“铁树开花”。针对村集体闲置山林资源，深化与省、市林科院合作，打造标准化中药材基地，全方位提升林下经济活力。让产品进“共富超市”。打造高山村的农特产品交易平台，联合第三方研发公司，开发灵芝水等5款灵芝系列产品。建设农产品加工工坊，向村民收购优质的蔬菜、茶叶、中药材等农产品进行深加工，丰富共富超市产品种类。把养生变成“金字招牌”。利用披云观道家文化，引进景宁畲山康养公司，推广道家养身操、开发素斋宴，建设中医理疗室，并推出3天2夜道家养生浅修、6天5夜道家文化疗休养等产品，打造披云山康养IP。

答“持续创优”之问：拓宽发展新思路，向创新要动能。得天独厚的生态优势让部分高山人吃上了旅游饭，如何推动康养产业高品质发展，让更多的村民实现在家门口奔富成为高山村持续创优的关键所在。多方合作谋共赢。与单村电站业主合作，打造垂钓基地，开发水上乐园。根据披云山景区开发修编方案中小火车项目，对接浙江天佑铁路设备科技有限公司，商讨合作模式，引进社会资本争取项目提前落地。创新模式强招引。连片流转朱璋自然村6栋农房，配套竹林、菜园、茶园，整体打包对外进行免租招商，引进实力强的龙头企业，带动农特产品订单式和换购式销售。打造平台促共富。发挥杭州飞旅公司带动作用，推动“一山人”共富工坊迭代升级，建设集共富超市、共富直播间、共富技能学堂等功能于一体的服务中心，构建覆盖“吃住行游购娱”康养产品体系，带动农民就业增收。

莫道山高行路难，思想解放天地宽。面对“三问”考题，我将带领高山村保持争先之势，树牢创优之志，建强高山康养产业，奋力蹚出一条山区共同富裕的新路径！

用一颗酸枣 服务共富“马上到”

住龙镇“三色住龙”共富工坊主理人 邹俊红

近年来，住龙镇以“马上到”党建工作法为载体，创新推出4个技能学堂、6个服务驿站、6支技能队伍，高质量打造“品质龙泉 淳美住龙”技能服务队伍。“育好‘技能人’、共富‘马上到’”技能型干部队伍建设做法在丽水技能型干部队伍建设现场推进会上做交流发言。今年，住龙镇更是紧扣“打造土特产全产业链”目标要求，结合“周三下村日”机制，大力实施深化提升“共富工坊”提质增效行动，做优“土特产”文章，打造“土特产”技能队伍，赋能乡村全面振兴。“党员干部如何创优”也成了我们的必答题。

问一问自己的业务能力是否与岗位相匹配？要敢想才能从无到有。虽然制作酸枣糕等土特产多年，但由于未取得认证，产品一直无法进商超，作为住龙镇“三色住龙”共富工坊主理人，在党委、政府政策支持和关心帮助下，投资95万元建成了“三色住龙”共富工坊生产车间，依托标准化车间成功取得酸枣糕、番薯干、杨梅干、黄精等3类4种产品的SC认证，并正式投入运营，系全市唯一。通过捡酸枣、制作半成品等，每年至少带动农户增收60余万元，真正实现“家门口就业、家门口致富”。

问一问自己的专业水平该如何提升？要敢做才能从有到好。我是村民、更是党员，尤其是现在成为了“工坊主理人”，让我更想带着村民把山里的“野味”更好地变为舌尖上的“美味”。虽然拥有了工厂，但我深知我在工厂管理、产品营销等方面还存在许多不足，于是我主动学习，参加各类技能培训，在学习、实践中提高能力，制定酸枣糕、番薯干等“三色住龙”农特产品制作流程、标准及工序，开展土特产技能培训30余次700余人次，提供就业岗位40余个。

问一问怎么立足本职岗位持续创优？要敢闯才能从好到优。在镇党委、政府的指导下，我不断补齐自己的短板，积极探索“强村+企业+工厂+农户+基地”合作模式，打造酸枣产业链，通过种植酸枣树、研发枣核枕头等，力争形成全产业链，逐步构建起政府主导、企业引导、市场利导的土特产发展体系。以“三色住龙”农特产品品牌为核心，探索建立“淳”字系山货体系，创新推出婚礼伴手礼、旅游伴手礼、会议茶歇等形式，打通线上线下销售渠道，力争推动土特产品“产量翻一番、销量翻一番、利润翻一番、就业翻一番”“四个翻一番”。截至目前，已与丽水山耕等10家企业合作，线上线下实现销售额600余万元。

乡村要振兴，产业必振兴。我将以此次主题活动为契机，大力弘扬企业家精神，实干担当、奋勇争先，做优做精“家门口”的“土特产”，真正用一颗枣服务共富“马上到”。