当560.2亿元国有资产规模与570.9%的营收增幅同频共振、当五大国企矩阵在群山中拔节生长，龙泉用三年时间书写了县域国资国企改革的实践范本。这场始于资产整合、成于机制创新的深刻变革，不仅刷新了山区县国企发展的认知边界，更以破竹之势开辟出国有经济高质量发展的新路径。
战略重组重塑发展格局。龙泉改革的首要突破，在于以壮士断腕的勇气打破体制束缚。面对90余家市属国企“小散弱”的困局，龙泉没有选择修修补补的改良路径，而是以系统性思维推进战略性重组。五大核心集团的组建并非简单的物理叠加，而是基于城市发展战略的精准定位。国控公司聚焦资本运营、城发集团深耕城市建设、两山集团探索生态价值转化、文旅公司深挖文化资源、经开集团拓展工业空间。这种“一企一主业”的布局，既避免了同质化竞争，又形成了战略协同效应。改革的成效在具体实践中得到生动印证：城发集团通过整合建材贸易、建筑施工等业务，三年实现营收增长7.7倍；国控公司构建起覆盖新能源、人力资源等领域的产业矩阵，资产规模突破140亿元。这种以战略导向推进的结构性改革，让国有资本在关键领域形成“握指成拳”的聚合效应。
市场机制激活一池春水。龙泉改革的深层突破，在于打破了传统国资管理的行政化桎梏。通过推行“委托管理+自主经营”双轨模式，既保持了国有资本的定力，又释放了市场主体的创新活力。双创园招商团队的市场化考核机制，推动域外资产实现保值增值；“龙泉剑瓷商城”数字化平台的运营，让传统工艺插上电商翅膀。这种“放管结合”的改革智慧，在制度层面构建起新型政企关系。中层干部年轻化率提升至49.4%，专业人才学历结构持续优化，这些数据背后是竞争上岗、绩效薪酬等现代企业制度的落地生根。当国有企业不再是人浮于事的“铁饭碗”，而是英才汇聚的创业平台，人才红利自然转化为发展动能。
创新驱动培育未来动能。面对改革深水区，龙泉展现出前瞻布局的战略眼光。机制砂产销、瓷土研发等新兴产业的培育，丽水山泉品牌、工业平台建设的推进，无不彰显着国企改革与产业升级的同频共振。特别是将数字化改革融入传统产业转型，“天下龙泉”品牌系列产品的研发，既守住了文化根脉，又打开了价值空间。国资引领的6000亩工业平台建设，为产业集聚搭建载体；“一核两山两水”的文旅布局，让绿水青山转化为发展优势。当国有企业成为科技创新、产业升级的先锋队，县域经济发展便获得了持续动能。
龙泉国资国企改革已从规模扩张转向质效提升，这场改革实践启示：唯有以刀刃向内的勇气破除体制机制障碍、以战略眼光培育新发展动能、以市场逻辑激活内生动力，才能让国有经济在新时代焕发勃勃生机。当改革的航船驶向更深水域，龙泉正在书写山区县域突破发展新范式，为国资国企改革贡献宝贵的基层智慧。
晓谈