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索引号:002656425/2013-32025   发布机构:龙泉市国土局   成文日期:2013-07-30   文号:龙土资发〔2013〕41号

龙泉市国土资源局关于开展市重点建设项目“百日攻坚”大服务活动实施方案

文章来源:龙泉县 作者:龙泉市国土局 发布时间:2014-01-02 19:37:41 点击数:
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局机关各科室,下属各事业单位,工业园区分局,各国土资源所:

为认真贯彻落实市上半年经济分析会和重点项目推进会的精神,积极推动全市2013年70个重点建设项目土地征迁、政策处理、用地报批和33个重大项目前期工作的顺利推进,确保市重点建设项目和重大项目的年度目标任务圆满完成,经局党委研究,决定在国土资源系统开展市重点建设项目“百日攻坚”大服务活动,特制定如下工作方案:

一、指导思想

以科学发展观为指导,以“一个重点项目、一个工作目标、一个责任领导、一个责任科室、一个工作组”的工作机制,充分调动一切积极因素,形成服务重点建设项目推进整体合力,全力推进我市重点项目建设。

二、工作目标

集中精力、集中人力、集中物力,大干100天,扎实开展市重点建设项目“百日攻坚”大服务活动,加快推进全市70个重点建设项目的土地征迁、政策处理、用地报批和33个重大项目前期工作,努力实现重点建设项目土地征迁政策处理协议到位、土地清表交付到位、用地报批手续到位的工作目标。

三、工作步骤

活动时间:2013年8月1日至10月31日

(一)调查摸底,动员阶段(8月1日至8月15日)

完成项目情况前期调查,认真梳理存在问题,分析困难原因,研究解决措施,制定工作方案,积极动员部署,明确活动的目标任务,落实责任分工,有序推进整体工作。

(二)项目推进阶段(8月16日至10月25日)

对照具体重点建设项目工作目标任务开展土地征收、政策处理、用地报批等工作。

(三)总结阶段(10月26日至10月31日)

结合重点建设项目“百日攻坚”大服务活动,认真总结工作经验,深刻查找问题,剖析问题原因,规范完善制度,建立健全长效机制。

四、工作措施

(一)加强领导,建立机构

成立领导机构,重点协调解决土地征收拆迁、政策处理、用地报批等过程中涉及的困难和问题,把握政策,指导业务工作,确保活动取得明显成效。

成立重点建设项目“百日攻坚”大服务活动领导小组

组  长:朱道伟

副组长:季明星 刘小平 张永呈 谢大武 吕苏敏 张志勇

成  员:吴伟健 季文杰 胡萃利 陈丽萍 毛传登 杨  青

赵利龙 马新华 谢水平 张水沅

领导小组下设六个工作组,分别负责重点建设项目各项具体工作的推进。

1、成立土地征迁、政策处理工作组

组  长:张永呈

副组长:谢水平 张水沅

成  员:廖卫忠 郭从胜 翁陈池 侯兴毅 周马生 叶常富

方樟水 吴  剑 华丐尊

主要任务:开展重点建设项目的土地征收、政策处理等工作,确保重点建设项目的顺利推进。

2、成立用地报批工作组

组  长:刘小平

副组长:胡萃利 赵利龙

成  员:柳建明 吴建平 叶建龙 周  鹏 戴水长 汤俊平

柳伟明 方新伟 连金田 季  捷 何炳龙 舒  丹

林  玲

主要任务:开展重点建设项目的用地报批、农用地转用等工作,确保重点建设项目的顺利推进。

3、成立供地工作组

组  长:吕苏敏  

副组长:马新华

成  员:周永霞 季晓华 刘清霞 赖观长 叶祥明 杨赞明

李慧娟 管声菊 季伟红 张柏涛 季春丽

主要任务:开展重点建设项目的供地等工作,确保重点建设项目的顺利开工建设。

4、成立执法、维稳工作组

组  长:张志勇

副组长:季文杰

成  员:唐宏伟 张小伟 李胜花 朱  亮 周立军 蒋  凯

林  迅 吴俊屹 王  宇

主要任务:开展重点建设项目执法巡查,发现违法用地及时查处、制止,并做好维稳工作,确保重点建设项目的顺利建设。

5、成立督导工作组

组  长:谢大武 

副组长:杨  清 毛传登

成  员:李  祎 周新录 朱旭珍                                                                                                                                                                                                                                  

主要任务:对各工作组的工作进度进行督查,确保各工作组的重点建设项目顺利推进。

6、成立服务保障工作组

组  长:季明星

副组长:吴伟健 陈丽萍

成  员:曾红英 王晓燕 俞慧芬 季海虹

主要任务:做好重点建项目的征地补偿费、农用地转用费用拨付及各工作组项目跟踪服务等工作。

(二)明确目标,突出重点

市重点建设项目“百日攻坚”大服务活动时间紧、任务重,各工作小组必须抓住重点,强化攻坚,集中人力、物力、财力资源,形成合力,突出抓好70个重点建设项目的土地拆迁、用地报批、供地等工作。要突出重点区块,把准项目推进切入点,切实解决阻碍项目推进遇到的问题,保证项目建设的快速推进。

(三)服务保障,完善机制

不断创新和完善项目推进机制,将督查考核和问责贯穿始终,努力提高各项制度的执行力和有效性,着重落实好项目推进五项机制。 

一是实行项目推进联席会议机制。按照“一周一会商”的工作机制,一周召开一次联席协商会议,各项目工作组组长、副组长为成员,会议由领导小组组长召集或委托局分管具体业务副局长召集,对项目推进情况进行检查督促,协调解决实施过程中碰到的困难与问题,对项目推进情况进行分析、研究,对存在的问题提出对策措施。

二是实行项目推进督查问责机制。对重点建设项目进行督查,以“半月一汇报,半月一督查,半月一通报”的方式,动态掌握项目进展情况,对督查过程中发现的一些共性问题,及时进行汇报,督查情况每半月进行通报。

三是实行项目推进惩防廉政机制。加强对重点建设项目的监督管理,按照保质量、保进度、保安全、保廉政“四保”要求,坚持政策执行一致,政策处置平衡的原则,坚持以建章立制、专项防范、执纪监督为重点,健全项目工程领域防腐机制,确保项目建设安全。

四是实行项目维稳保障机制。利用各种形式加强项目相关的法律、法规的宣传,努力化解矛盾,深入细致地做好群众工作,妥善处理好项目建设与个人利益的关系,及时排查不稳定因素,落实各项维稳措施,确保项目顺利推进。

五是实行项目推进考核机制。将各工作组的重点建设完成情况列入年终目标责任考核,对照任务目标完成情况进行综合测试,奖励先进、鞭策落后。


                                                                      龙泉市国土资源局

                                                                        2013年7月30日

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