为进一步改进工作作风，加强与企业的联系沟通，及时掌握规模以上企业发展动态，及时了解企业的需求，及时解决一批发展难题，从4月份起，经贸局建立了干部联系规模企业制度。在近4个月的运行后，该项制度对助推企业发展起到了良好作用。

一是定期走访，只只“棋子”落实处。为摸清、摸实、摸透企业实情，每位干部每月对联系企业走访联系不少于一次，对企业当前生产经营情况、主要需求、存在的困难和问题，每项都用心记录在册；对企业主要经济指标完成情况，提前问知，靠前引导；对企业年度目标时时跟踪，做到工业“6668”目标完成进度心中有数；引导企业超前谋划技改项目，协助开展项目前期，将工作重点落在促进企业做大，转型提升上。

二是跟踪协调，招招式式皆“功夫”。把协调解决难题作为联系企业的工作重点，将在企业收集整理的难题找准症结、分门别类，加强与有关部门联系，大胆协调，跟踪落实，让一批难题在联系干部这一层面就能得到有效解决，减少企业在跑部门解难题中所耗的时间，使企业主有更多精力投入到企业发展中，同时也锻炼了经贸干部的工作能力。如：在调研中发现回归工程一些投产企业在用电方面出现困难，联系人员就将近期可投产企业情况进行汇总，提供给电力部门，并跟踪协调、落实，确保企业在投产前用电能得到保证。如电信、移动、联通等通信问题，通过经贸局与之沟通，均快速得到解决。

三是及时反馈，“月审”制度确保主攻重点。信息共享、信息沟通是保证工作成效的关键。每月25日左右，局里定一个晚上召开干部联系企业汇报会，每位联系员逐一汇报联系企业情况，全局对企业情况进行分析探讨，研究提出解决办法。对一些本局确实协调解决不了的问题，及时交送给相关单位或市领导协调解决。

                                          经贸局  王萍